Robert Wende
Ich bin Diplom-Informatiker, Interim Manager, Transformation-Manager, Wirtschaftsmediator und Programmleiter.
Meine Kunden schätzen die Umfänglichkeit und Ausgewogenheit meiner Tätigkeit, die hohe Flexibilität im Einsatz und vor allem den gemeinsamen Erfolg.
Ich arbeite sowohl im operativen Umfeld als Geschäftsführer als auch im Transformationsmanagement als Programmleiter.
Mir ist stets an der passenden und funktionierenden Lösung gelegen, die ich mit meinen breit ausgelegten Werkzeugen herleite, abstimme und dann pragmatisch umsetze.
Neben der Beherrschung des Management Handwerkzeugs liegen meine Stärken in der Auflösung unklarer Situationen, der Einbindung aller Beteiligten und der Suche nach Interessenausgleich. Gerade komplexe Herausforderungen wecken mein Interesse für eine erfolgreiche Lösung zu sorgen. Deshalb arbeite ich gerne in Krisensituationen.
Meine Sprache ist business, mein Denken strukturiert und manchmal quer, mein Herz am rechten Fleck, meine Augen und Ohren offen.
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Berufserfahrung
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Management
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Beratung
Aus- und Weiterbildungen
Veröffentlichungen
Carve-outs, Mergers & Acquisitions, Post Merger Integration
Aus der Praxis für die Praxis. Herausforderung für die Business Transformation
erschienen im Frankfurter Allgemeine Buch Verlag
Veröffentlichungsdatum: Juli 2016
ISBN: 978-3-9560-1170-2
Autoren: Rainer Fröhlich, Thomas J. Grommes, Roland M. Müller, Jan Reinecke, Joost Schneider, Rainer E. Ulrich, Robert Wende, Hanns-Peter Wiese und Dr. Nikolas Zirngibl
Kurzbeschreibung:
Jeder Carve-out ist per se eine vielschichtige Aufgabe, die ungeteilte Aufmerksamkeit von der Unternehmensführung und allen involvierten Personen verlangt. Ähnlich komplex ist in der weiteren Handlungskaskade die Identifikation und Begeisterung der richtigen Käufer sowie in der letzten Stufe die Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts, der Post-Merger-Integration.
Dieser Ratgeber ist so verfasst, dass er Unternehmern als praktische Anleitung dienen kann und in Checklisten die entscheidenden Punkte auflistet, die bei der Umsetzung von Carve-outs, Mergers & Acquisitions und Post Merger Integrations unbedingt berücksichtigt werden sollten.
„The deal is done, the work begins“ – eine gelernte Tatsache, die dennoch häufig genug verdrängt wird. Unternehmenslenker erhalten praxisbezogene Management- Tipps, die helfen, typische und untypische Tretminen zu umgehen.
Für alle, die die Herausforderungen der Business Transformation erfolgreich meistern wollen.
9 Fallbeispiele aus der Business Transformation
Eine Zusammenstellung von erfolgreichen Praxisbeispielen, erfahrener Manager aus der Praxis
erschienen in Books On Demand Verlag
Veröffentlichungsdatum: November 2015
ISBN: 978-3-7386-2642-1
Autoren: Rainer Ulrich, Axel Deilmann, Thomas Grommes, Dr. Klaus Hanl, Hermann Hänsler, Andreas Lampe, Heinz Schulz, Robert Wende, Hanns-Peter Wiese
Geschäftspartner
profilingbrands
Werte sind Schlüsselkauffaktoren. Profilingbrands basiert auf der Erkenntnis, dass Marken, Unternehmen – letztendlich jede organisatorische Einheit – wie Menschen eigene wertebestimmte Persönlichkeiten sind. Profilingbrands ist ein einzigartiges wissenschaftliches Verfahren zur Evaluierung und Evolution von Marken, Unternehmen bzw. Organisationen. Es stellt das Bestreben und die Kräfte einer Marke, eines Unternehmens oder einer Organisation systematisch dar und gibt konkrete Entwicklungsanregungen. Die Interessen einer Marke, eines Unternehmens oder einer Organisation (das „Wollen“) werden den Fähigkeiten (dem „Können“) gegenübergestellt. Wenn Interessen und Kompetenzen so eingesetzt werden, dass dabei der größtmögliche Wirkungsgrad erzielt wird, profitieren davon sowohl Marke, Unternehmen bzw. Organisation als auch Kunden, Mitarbeiter bzw. alle anderen Dialoggruppen
wende• ist zertifizierter Partner von profilingsbrands und nutzt das Verfahren in seinen Beratungsmandaten.
profilingvalues
Profilingvalues bietet einen umfassenden Blick auf Neigungen, Fähigkeiten, Kompetenzen, Interessen und Potenziale von Bewerbern, Mitarbeitern und Führungskräften. Mit dem Verfahren ist es möglich, die „inneren Werte“ und die gegenwärtige Situation eines Menschen abzubilden. Ergebnis ist ein umfassender Bericht, der die Persönlichkeitseigenschaften und die gegenwärtige Nutzung der individuellen Potentiale aufzeigt.
Profilingvalues trägt somit nachhaltig zur Förderung der Leistungsfähigkeit und Motivation des Einzelnen, von Teams und der ganzen Unternehmensentwicklung bei.
wende• ist zertifizierter Partner von profilingsvalues und nutzt das Verfahren in seinen Beratungsmandaten.
viretum consult
VIRETUM CONSULT berät in Corporate Finance und M&A-Fragen sowie bei Unternehmensnachfolgen. Ihr Inhaber, Hanns-Peter Wiese, verfügt über internationale Management- und Transaktionserfahrung durch über 25-jährige Praxis als Geschäftsführer und Partner von Private Equity und Venture Capital Gesellschaften im In- und Ausland. Aufgrund langjähriger Betreuung mittelständischer Unternehmen in diversen Industrien und junger Start-ups verfügt er über umfassende Expertise in der der Planung und Durchführung eigen- und fremdkapitalbasierter Unternehmensfinanzierungen, der Entwicklung und Steuerung von Wachstums- und Performancestrategien, der Realisierung von Unternehmensnachfolgen u,a. durch Management Buy-Out oder Management Buy-In, Restrukturierungen, Buy-and-Build Strategien, grenzüberschreitenden M&A-Transaktionen und Börsengängen.
Mit seinem Wissen und seiner Erfahrung deckt er die finanzielle Bewertungs- und Transaktionsseite bei Nachfolgeregelungen von wende• ab.