Organisationsentwicklung

Ausgangslage

Nach erfolgter Reorganisation eines IT-Service-Bereichs durch den neuen Manager konnten bereits die Aufgaben neu zugeordnet werden, jedoch arbeitete das Management-Team nach alten Kultur-Mustern und deshalb nur eingeschränkt zusammen.

Auftrag

Als Organisationsentwickler bin ich dazu berufen worden, mit Workshops und Einzel-Coachings Teambildungs-Maßnahmen durchzuführen.

Es stellte sich schnell heraus, dass die Fähigkeiten und Kompetenzen anderer Kolleginnen und Kollegen nicht wahrgenommen wurden.

Deshalb beharrten einige Führungskräfte bei ihrer Eigenleistung und der ihres Teams, anstatt die neue Aufgabenverteilung zu nutzen.

So entstanden Redundanzen in der Erledigung von Aufgaben und damit einhergehend Ineffizienz, gegenseitige Verärgerung und Misstrauen.

In Workshops konnte ich die Menschen außerhalb ihres Arbeitskontextes zueinander führen, womit die Basis für Vertrauen geschaffen wurde.

Ein Einzelcoachings wurden die persönlichen Stärken herausgearbeitet, und wie sie im täglichen Berufsleben gewinnbringend eingesetzt werden können.

Ergebnisse

Die Organisation arbeitet nun flüssiger und ineinander verzahnt zusammen.