Über mich
Als Diplom-Informatiker, Führungskraft (IBM, EDS, HP) und Managementberater (+30 Jahre) habe ich über 40 Jahre Erfahrung in der erfolgreichen Gestaltung von Transformationen in Unternehmen.
Ich bin im IT-Business zuhause, und habe meine Schwerpunkte in der Ausgestaltung von Sourcing sowie den internen Optimierungen der Aufbau- und Ablauforganisation.
Meine Kunden sind in den meisten Fällen IT Service Provider oder die IT-Ressorts jedweder Branche mit 100+ Mitarbeitern.
Sie schätzen die Umfänglichkeit und Ausgewogenheit meiner Tätigkeit, die hohe Flexibilität im Einsatz und vor allem den gemeinsamen Erfolg.
Zurzeit verändert sich unsere Kooperation.
Wir sehen es:
- gesellschaftlich an Polarisierung,
- betrieblich an der Verschiebung von Work-Life-Balance,
- technologisch an KI als nächste große Epoche.
Unsere Aufgabe ist es uns auf den Wandel einzulassen und uns so gut es geht vorzubereiten.
Die Anzahl gleichzeitig aktiver Kooperationen wird sich in den nächsten Jahren verhundertfachen.
Für „natürliche Intelligenz“ müssen sich Menschen
- ihrer Qualitäten und Vorteile bewusst werden
- ihr Know-how einbringen
- ein exzellentes Miteinander zu pflegen
Ich sorge für eine hohe Wertschöpfung, mit optimierter Kooperation
- zwischen Ihrem Unternehmen und externen Partnern (Kunden, Lieferanten, Dienstleister)
- zwischen Ihren internen Unternehmensfunktionen
- in und zwischen Ihren Projekten.
Woran wir gemeinsam arbeiten:
- gesteigerte Wertschöpfung
- schlagkräftige Prozess- und Bereichsorganisation
- Up-to-date Unternehmensorganisation und ausgeprägte Innovationskraft
- effiziente Programmstrukturen
- vorausschauende Risikobewertung und verlässliche Backup-Strategien
- bedarfsorientierte Prozesse
Ich bin Premium-Berater, meine Sprache „business“, mein Denken strukturiert und frei, mein Herz am rechten Fleck, meine Augen und Ohren offen.
Meine Motivation ist es, die versteckten Potentiale meiner Kunden nutzbar zu machen und so ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Mir ist stets an der passenden und funktionierenden Lösung gelegen, die ich mit meinen breit ausgelegten Werkzeugen herleite, abstimme und dann pragmatisch umsetze.
Warum Robert?
Ich bin Premium-Berater, meine Sprache „business“, mein Denken strukturiert und frei, mein Herz am rechten Fleck, meine Augen und Ohren offen.Meine Motivation ist es, die versteckten Potentiale meiner Kunden nutzbar zu machen und so ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.Mir ist stets an der passenden und funktionierenden Lösung gelegen, die ich mit meinen breit ausgelegten Werkzeugen herleite, abstimme und dann pragmatisch umsetze.
+ 30 Jahre
Berufserfahrung
+ 10 Jahre
Management
+ 20 Jahre
Beratung
+ 160
Projekte
Aus- und Weiterbildungen
Veröffentlichungen
Carve-outs, Mergers & Acquisitions, Post Merger Integration
Aus der Praxis für die Praxis. Herausforderung für die Business Transformation
erschienen im Frankfurter Allgemeine Buch Verlag
Veröffentlichungsdatum: Juli 2016
ISBN: 978-3-9560-1170-2
Autoren: Rainer Fröhlich, Thomas J. Grommes, Roland M. Müller, Jan Reinecke, Joost Schneider, Rainer E. Ulrich, Robert Wende, Hanns-Peter Wiese und Dr. Nikolas Zirngibl
Kurzbeschreibung:
Jeder Carve-out ist per se eine vielschichtige Aufgabe, die ungeteilte Aufmerksamkeit von der Unternehmensführung und allen involvierten Personen verlangt. Ähnlich komplex ist in der weiteren Handlungskaskade die Identifikation und Begeisterung der richtigen Käufer sowie in der letzten Stufe die Entwicklung eines tragfähigen Integrationskonzepts, der Post-Merger-Integration.
Dieser Ratgeber ist so verfasst, dass er Unternehmern als praktische Anleitung dienen kann und in Checklisten die entscheidenden Punkte auflistet, die bei der Umsetzung von Carve-outs, Mergers & Acquisitions und Post Merger Integrations unbedingt berücksichtigt werden sollten.
„The deal is done, the work begins“ – eine gelernte Tatsache, die dennoch häufig genug verdrängt wird. Unternehmenslenker erhalten praxisbezogene Management- Tipps, die helfen, typische und untypische Tretminen zu umgehen.
Für alle, die die Herausforderungen der Business Transformation erfolgreich meistern wollen.
9 Fallbeispiele aus der Business Transformation
Eine Zusammenstellung von erfolgreichen Praxisbeispielen, erfahrener Manager aus der Praxis
erschienen in Books On Demand Verlag
Veröffentlichungsdatum: November 2015
ISBN: 978-3-7386-2642-1
Autoren: Rainer Ulrich, Axel Deilmann, Thomas Grommes, Dr. Klaus Hanl, Hermann Hänsler, Andreas Lampe, Heinz Schulz, Robert Wende, Hanns-Peter Wiese
Geschäftspartner
profilingbrands
Werte sind Schlüsselkauffaktoren. Profilingbrands basiert auf der Erkenntnis, dass Marken, Unternehmen – letztendlich jede organisatorische Einheit – wie Menschen eigene wertebestimmte Persönlichkeiten sind. Profilingbrands ist ein einzigartiges wissenschaftliches Verfahren zur Evaluierung und Evolution von Marken, Unternehmen bzw. Organisationen. Es stellt das Bestreben und die Kräfte einer Marke, eines Unternehmens oder einer Organisation systematisch dar und gibt konkrete Entwicklungsanregungen. Die Interessen einer Marke, eines Unternehmens oder einer Organisation (das „Wollen“) werden den Fähigkeiten (dem „Können“) gegenübergestellt. Wenn Interessen und Kompetenzen so eingesetzt werden, dass dabei der größtmögliche Wirkungsgrad erzielt wird, profitieren davon sowohl Marke, Unternehmen bzw. Organisation als auch Kunden, Mitarbeiter bzw. alle anderen Dialoggruppen
wende• ist zertifizierter Partner von profilingsbrands und nutzt das Verfahren in seinen Beratungsmandaten.
profilingvalues
Profilingvalues bietet einen umfassenden Blick auf Neigungen, Fähigkeiten, Kompetenzen, Interessen und Potenziale von Bewerbern, Mitarbeitern und Führungskräften. Mit dem Verfahren ist es möglich, die „inneren Werte“ und die gegenwärtige Situation eines Menschen abzubilden. Ergebnis ist ein umfassender Bericht, der die Persönlichkeitseigenschaften und die gegenwärtige Nutzung der individuellen Potentiale aufzeigt.
Profilingvalues trägt somit nachhaltig zur Förderung der Leistungsfähigkeit und Motivation des Einzelnen, von Teams und der ganzen Unternehmensentwicklung bei.
wende• ist zertifizierter Partner von profilingsvalues und nutzt das Verfahren in seinen Beratungsmandaten.
viretum consult
VIRETUM CONSULT berät in Corporate Finance und M&A-Fragen sowie bei Unternehmensnachfolgen. Ihr Inhaber, Hanns-Peter Wiese, verfügt über internationale Management- und Transaktionserfahrung durch über 25-jährige Praxis als Geschäftsführer und Partner von Private Equity und Venture Capital Gesellschaften im In- und Ausland. Aufgrund langjähriger Betreuung mittelständischer Unternehmen in diversen Industrien und junger Start-ups verfügt er über umfassende Expertise in der der Planung und Durchführung eigen- und fremdkapitalbasierter Unternehmensfinanzierungen, der Entwicklung und Steuerung von Wachstums- und Performancestrategien, der Realisierung von Unternehmensnachfolgen u,a. durch Management Buy-Out oder Management Buy-In, Restrukturierungen, Buy-and-Build Strategien, grenzüberschreitenden M&A-Transaktionen und Börsengängen.
Mit seinem Wissen und seiner Erfahrung deckt er die finanzielle Bewertungs- und Transaktionsseite bei Nachfolgeregelungen von wende• ab.